致敬经典，缅怀管理学大师杰克·韦尔奇

据CNBC报道，2020年3月2日通用前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世。韦尔奇执掌通用电气长达20年，在他的领导下通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，被誉为“全球第一CEO”。

下面让我们一起来回忆一下韦尔奇先生在2001年宣布卸任通用电气CEO一职时在公司内部作的卸任演讲。在那次演讲中，他分享了他认为关乎企业未来的十个准则：

01诚信不仅仅是守法

诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。我们要做正确的事，而不仅是合法的事。

02变革不是坏事

有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力。

03顾客导向精神是伟大企业的特征

顾客，这是我们公司发家的开始。但大型企业往往把时间都花在内耗上了。顾客服务的跨度，这是将所有一切联系起来的首要大事。

04利用好大规模的优势

我们每年都要进行一百多次兼并，都习以为常了，要利用好它们。我们要在技术上下赌注冒风险，不断勇敢尝试；要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它。

05自信是最重要的领导才能

因为每一次胜利都是给每一个人建立自信添砖加瓦。你们的工作就是帮助员工建立自信，是不断的要求他们简明扼要地思考和行动。

06如何管理4类经理人

第一类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；第三类是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干任何组织的活力。

07能左右局势的工具：六西格玛

我们有一个能左右局势的机会，我们有一个面向所有人的培训项目——六西格玛。我觉得我们已经发现了能左右局势的工具，我相信通用电气的下一任CEO会是一个黑带学员，这是毫无疑问的。批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。

08失去最优秀的前20%的人才是领导的失败

我们只需要最好的人才，那是你作为领导人的义务。失去最优秀的前20%的人才是领导的失败，留住最差的10%也是一种过错。在人们年轻时就告诉他们（自身的缺陷），那是你能为他们做的最大的善事。虚假的善良是世界上最蠢的事，也是世界上最残忍的事。

09“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势

公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。如果你看到有人坐在办公室里一副我是经理的自大模样，就把他赶走。

10借鉴全球的创意

世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。每天我们起床后，必须要记得每天都要找到提高的办法，千万不要让老一套的，不是我们发明的，这种说法再出现。

这是我最后一次参加全公司会议，我感谢你们所有人所获得的成就，更期待你们未来将获得的更大的成就。我对自己的新生活感到激动和乐观，对你们的新生活也是一样的看法。

20年前的今天，我说我是世界上最快乐最幸运的人，20年后的今时今日我还是一样的感觉，只是年龄大了点。我还要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因为你们所有人，你们所达到的成就。我衷心的感谢你们，祝你们和你们的家人好运！