各省复工开始抢人，HR如何快速开展招聘

　　高风险意味着高机遇，这次疫情，对于创投大佬们来说，这个是个商业契机，意味着市场的调整，对于部门行业来说，是一个迸发的大潮，甚至可以引领时代的改革，对于某些公司来说，是一个弯道超车的机会，那么对于招聘HR来说呢？

  如果等到政府机器开始运转了，那么只能算是雨露均沾，想要更好的体现相应的价值，我觉得是抓住机遇。最近跟百万猎头顾问聊天，他说，这整体对猎头行业是个坏的背景，但是对于优秀的顾问来说，影响没有那么大，他们有一个完整的人才地图，并且候选人因为宅在家里面，所以也愿意沟通和维系，反倒工作开展的顺利了一些，哪些不顺利的是平时不运营人脉，现在也没有什么特别好的渠道去找到合适的候选人，就只能干着急；

  同理，我觉得对于好的招聘HR来说，只要不是公司层面对招聘本身有一些影响（比如缩编、停招、裁员等），招聘应该是更加好开展的（当然这里标注说明一下，可能行业不同也会有不同的情况）。下面分享一下我觉得当下环境下面如何快速开展招聘，要点就三个字，短频快。

短：

  1、流程一定要尽量精简，比如之前是笔试+测评+3~4轮，那么可以建议缩短优秀人才的流程，我们在操作过程中，如果碰到优秀的人才，一般会缩短至一轮专业面试，一轮HR面试，一轮高层面试；这不仅仅是提高效率，也有助于候选人加深印象和提高候选人通过的概率，因为同一天的面试，候选人往往能引用到前面面试中学到的一些知识，活学活用之后也更加容易过；

  2、线上完全取代线下，视频面试取代线下面试，办公室通过远程视频的方式进行参观，甚至办理入职也可以通过快递往来进行；

  3、提前跟进：面试通过的候选人，不会强制等到他们正式入职时间，会提前沟通让他们远程上线办公或者提前了解一下相关资料，这样会让他们更快的产生已经入职这家公司的感觉；

频：

  1、维系频率：会以当下的情况为契机不断沟通候选人，比如所在地的疫情情况，一些防护的措施，他目前公司的返工时间，这种共同性的话题很容易引起共鸣从来产生后续接洽的话题；

  2、不断让别的同事介入，一旦发放了offer之后，我们会在得到部门允许之后，快速安排双方线上开始交流和沟通；

  3、在offer跟进的过程中，不断刷自己的存在感，经常告知一些公司目前的经营状况，分享一些公司的海报和广告，增加候选人的抉择权重；

快：

  1、反馈及时：尽量在候选人有意愿的时候就开始跟进维系，结果反馈及时，申请offer及时，发放offer及时；

  2、远程线上入职：这是最提速的流程节点，因为疫情的原因，所以很多同事体检不了或者无法办理相应的手续，导致候选人流失，如果可以远程先入职，很多候选人接收offer也会更加爽快；

　　这是最近采用的一些方法和步骤，如果有更好的一些方法，可以分享起来，但万变不离其宗，就像一句话说的：种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在；

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